besked sendt!

for at kunne levere arbejdsprodukter af høj værdi til kunderne forestiller Scrum teams sig, hvordan produktet skal se ud, og hvordan det skal bygges. I Scrum-rammen er produktet i fokus, bygget iterativt og forbedret med hver iteration.

en Scrum-køreplan er det, der hjælper holdene med at gøre deres produktvision til virkelighed, bevæge sig i den rigtige retning.

en Scrum-køreplan kan være et ekstremt værdifuldt værktøj, især i et dynamisk miljø, hvor ændringer sker ofte og hilses velkommen. Med det i tankerne, lad os se på, hvordan man bygger en sådan køreplan.

prøv VIVIFYSCRUM

af køreplaner og planlægning

før vi går videre, lad os tage fat på den forvirring, der altid kryber ind i enhver diskussion om Agile, planlægning og køreplaner. Agile principper siger, at der skal være fokus på arbejdsprogrammer frem for omfattende planer og dokumentation. Så hvis en køreplan dybest set er en plan på højt niveau, modsiger den ikke, hvad Agile og Scrum handler om?

det er faktisk et godt spørgsmål. En ting, der formår at effektivt glide gennem folks sind, er imidlertid, at der faktisk er en forskel mellem en plan og planlægning. Faktum er, at Agile adskiller sig fra traditionelle metoder, hovedsageligt fordi det tilskynder til adaptiv udvikling over formulering af en plan. Alligevel kan en vis langsigtet smidig planlægning ikke undgås.

når vi siger planlægning, mener vi ikke at skabe en omfattende og detaljeret plan for, hvordan et bestemt produkt skal bygges. I stedet betyder det at overveje, hvordan udviklingen skal fortsætte, hvor alle involverede er tilpasset, hvor lang tid det skal tage, og hvor meget det vil koste, baseret på et groft skøn. Derfor fungerer en Scrum-køreplan som et kraftfuldt værktøj, der beskriver, hvordan et bestemt produkt sandsynligvis vil vokse.

holde it målrettet

I modsætning til traditionelle metoder, hvor forretningscentrerede mål implementeres af virksomheder og måles ved finansieringsrelaterede KPI ‘ er, fokuserer Agile på kundecentriske mål. Når det er sagt, når du begynder at opbygge en Scrum-køreplan, skal du have en strategi og mål i tankerne.

Spor dine mål med vivifyscrum

en strategi vil omfatte det specifikke problem, du løser for kunder med dit produkt, mens mål vil fokusere på, hvad du vil have et produkt til at opnå efter en enkelt eller flere sprints. Derfor er målrettede eller GO-køreplaner mere fokuserede på at levere værdi end på arbejde, der skal udføres. Der er stadig vægt på at opbygge funktioner, men de er ikke hovedfokus på dagsordenen.

Køreplaner ændring i den Agile verden

opbygning af en køreplan i Scrum kan være en vanskelig opgave. Hovedårsagen er, at Agile opmuntrer og omfavner ændringer, selv i de sene udviklingsstadier. Derfor, hvis du vil opbygge en effektiv Scrum-køreplan, skal du være fleksibel og forstå, at din køreplan sandsynligvis vil opleve ændringer på samme måde som miljøet faktisk er et dynamisk landskab.

hvad det betyder er, at du bør revidere din køreplan regelmæssigt og revidere, opdatere og justere den til ændringerne i overensstemmelse hermed.

hvor ofte du skal gøre dette afhænger af niveauet af dynamikken i dit miljø, og hvor ofte ændringer sandsynligvis vil ske. Agile tilskynder løbende forbedringer, som skønheden i det hele. Med andre ord kan du lære eller finde ud af noget nyt hver dag, som i sidste ende kan gøre sin vej til din køreplan i form af en bedre løsning eller skiftende prioriteter.

kort sagt er en Scrum-køreplan en trinvis plan, der omfatter ændringer og ikke en sammenblanding af hårde deadlines, der skal overholdes for enhver pris.

tværfunktionelt samarbejde

som du måske allerede ved, lægger Agile vægt på samarbejde mellem afdelinger, enkeltpersoner og alle involverede i projektet for at maksimere værdien af det produkt, der udvikles. Helt logisk er tværfunktionelt samarbejde afgørende, når man bygger en Scrum-køreplan. faktum er, at alles input er meget værdifuldt for at udvikle et arbejdsprodukt. Du har brug for feedback til markedsføring, salg, interessenter og andre parter for at bestemme, hvordan du skal gå videre, og hvordan du beskriver, samt validere din produktstrategi. Imidlertid, den slags samarbejde er ikke en engangs ting. Faktisk skal samarbejdet være løbende i hele projektets livscyklus og også informere køreplanen.

forenkle det

Agile understreger også enkelheden i arbejdet, som også skal reflektere over din Scrum-køreplan. Jo flere detaljer du beslutter at tilføje til din køreplan, jo mere kompleks og vanskelig at administrere bliver den. Med andre ord, Hold øje med, hvad der virkelig betyder noget, og udelad resten. Hold funktioner tilpasset mål, men medtag ikke detaljer, såsom epics eller brugerhistorier.

disse hører hjemme i Product Backlog og bør håndteres som en del af Product Backlog management.

Fortæl historien sammenhængende

som nævnt før beskriver en Scrum-køreplan, hvordan et produkt sandsynligvis vil udvikle sig og vokse yderligere, så sørg for, at historien, det fortæller, er sammenhængende. Hver udgivelse skal forbedres, så den kan tage dig et skridt tættere på at gøre en produktvision til virkelighed.

hvad mere er, prøv ikke at oversælge det. Hvis du præsenterer en intern køreplan for salg, marketing og andre afdelinger, skal du sørge for, at de forstår logikken bag din køreplan. Hvis du også præsenterer køreplanen for nogen udefra, skal du sørge for, at den er rettet mod eksisterende og potentielle kunder. Kort sagt, være realistisk med din køreplan og ikke over-spekulere.

gør det målbart

når du opretter en målrettet Scrum-køreplan, er det meget vigtigt at kunne måle resultaterne. Mål skal måles, så du kan afgøre, om du har lykkedes eller ej. Som et eksempel, hvis et mål tiltrækker nye kunder, skal du spørge dig selv, hvor mange nye kunder der skal tiltrækkes.

uden at sætte et specifikt mål bliver det stadig sværere at fortælle, om du har nået målet eller ej. Det er overflødigt at sige, at de mål, du sætter, skal være realistiske. Når det er gjort, kan du vælge de rigtige målinger, der giver dig mulighed for at måle din køreplan i overensstemmelse hermed.

en god måde at gøre køreplaner målbare er at prøve nogle scrum-programmer gratis og drage fordel af deres metriske funktioner, der sikrer, at ingen data går tabt. Så hvis du kan lide det, kan du vedtage det fuldt ud.

afsluttende ord

opbygning af en Scrum-køreplan kan være udfordrende og endda skræmmende ved lejligheder. Hyppige ændringer og markedsdynamik gør det vanskeligt at planlægge fremad. Det betyder dog ikke, at køreplaner ikke hører hjemme i Agile. Med den rigtige strategi på plads kan en Scrum-køreplan være et vigtigt aktiv i udviklingen af meget værdifulde arbejdsprogrammer.