PMI disciplineret Agile: disciplineret Agile Delivery3)

som det ses i det forrige indlæg i serien, disciplineret Agile leverer

far er også Historisk det første område af disciplineret Agile, der skal formaliseres, og som allerede nævnt i det forrige indlæg består af en HBR

far er baseret på 8 understøttende principper:

• mennesker-for det første er folket til at påvirke processerne og ikke omvendt
• måldrevet, fokus på målet klar
• Hybrid agile, vælg praksis, der passer til forskellige rammer/metoder
• læringsorienteret, kontinuerlig læring
• fuld leveringslivscyklus, fra koncept til levering
• løsningsfokuseret, løsninger, forbrugsstoffer, ikke kun “færdig”
• risiko-værdi livscyklus, ledelse er ikke kun den eksplicitte og dybe risiko
• Enterprise bevidst, og bevidstheden om virksomheden

og beskæftiger sig eksplicit med alle aspekter realiseringen af et nyt produkt gennem tre eksplicitte faser:

• Inception, projektets initialiseringsfase, hvor de grundlæggende elementer for dets succes tager form og aspekter som risiko og bæredygtighed evalueres;
• konstruktion, realiseringsfasen, eller hvor løsningen konkret implementeres;
• overgang, den fase, der beskæftiger sig med aspekterne af udtømning.

dad phases

Hvis brug af faser kan virke som noget “underligt” inden for en smidig ramme, vi skal fremhæve, hvordan de ikke er beregnet til Deres mål er at fokusere på forskellige tidspunkter på, hvad der typisk kræves ved behandling af et produkt, som forklaret af de specifikke procesmål, der er knyttet til hver enkelt fase.

procesmålene for disciplineret Agile deliver (tværgående mål, der ledsager holdet i hele realiseringen af produktet.

i overensstemmelse med “valg er godt” strømningsprincip (se den første artikel i serien) og den kontinuerlige organisatoriske udvikling tager faserne form og specialiserer sig i 4 specifikke lifecy

lad os nu tage et mere detaljeret kig på de forskellige lifecle

Agile / Basic Lifecy: dette er lifecle

• Iteration baseret, ligesom Scrum løsningen er udviklet med en time-Bo approccio: Iterationvs Sprint), selv om dette ikke er et must
• indgange uden for levere LIF lifec. Dette er for at fremhæve, at der i stakken ikke kun er Brugerhistorik Fe eller Funktionat realisere, men også krav, mangler, ikke-funktionelle aspekter mv…. I praksis indeholder Produktefterslæb alt, hvad der er nødvendigt for løsningens succes (og ikke for udviklingen af produktet / projektet), dog bestilt efter forskellige kriterier
• Andlic

Advanced / Lean dad Lifecy: dette er livscyklussen designet til teams, der arbejder i nøglen til værdistrøm, frigiver trin, når de er klar, uden at have et specifikt referencevindue, og stræber efter at minimere tiden mellem to udgivelser.

• kontinuerlig Flo del af levere avviene nye opgaver er ” trukket “af holdet i arbejdsgangen, så snart du har evnen til at gøre dem og ikke” skubbet” i henhold til en time-Bo pianification..) de udføres, når det giver mening at gøre dem og ikke i henhold til en forudbestemt kadence
• V Nogle er risiko-værdi drevet, andre værdi-drevet, og stadig andre data-drevet (tænk på lovgivningsmæssige begrænsninger). Af denne grund A

kontinuerlig levere Lif Lifec.

kontinuerlig levering (minimerer. Derudover finder frigivelsen i forhold til Agile / Basic sted højst i slutningen af hver iteration og derfor mindst hver uge. Dens funktioner er:

• Iterationsbaseret(til maksimalt 1 uge)
• non-Scrum Terminology
• input uden for leveringslivscyklussen
• arbejdsemneliste, ikke Produktefterslæbet
• eksplicitte milepæle

kontinuerlig Leveringslivscyklus (Lean/Advanced): dette er den naturlige udvikling af livscyklussen Lean/Advanced, hvor leveringstidspunktet reduceres til det nødvendige minimum, også med en lang levetid, der er en frekvens på flere gange om dagen, der drager fordel af automatiseringsværktøjer (implementering) og standardiserede processer over tid.

kontinuerlig levering (Lean/Advanced)

Per la fase di Inception e transition Vale kvant gi detto per il kontinuerlig levering livscyklus agile/basic, mentre le caratteristiche rilevanti sono:

• kontinuerlig strøm af levering
• praksis er på deres egne kadenser
• arbejde element pool

udforskende (Lean Startup) livscyklus: det er lifec ispiratocle inspireret af Lean Startup, designet til startups eller nye initiativer, som først og fremmest skal validere bæredygtigheden af deres ide, vil opdage markedet med en række Minimum Viable Product (MVP) og en specifik implementering af Build-Measure-Learn-cyklus.

sonderende (Lean Startup) livscyklus

målet er at minimere den oprindelige investering ved at tilskynde til, gennem små eksperimenter, handlinger er blevet testet på markedet, der måles i metrisk signifikant. Det er kendetegnet ved:

• Envision, det handler om at udforske den nye ide og formulere hypoteserne i forhold til den mulige ide, der kunne tiltrække potentielle kunder
• Byg lidt, udvikle så hurtigt som nødvendigt for at validere dine antagelser: Minimum Viable Product (MVP).Det er ikke vigtigt at fokusere på teknisk kvalitet, men for at være ekstremt hurtig og i stand til at fremhæve de særlige egenskaber
• Deploy, skal MVP ‘ en gøres hurtigt anvendelig til Earl ad-adopters for at kunne teste interessen
• Observe & mesure, når det først er leveret, er det nødvendigt at overvåge Earl ad ‘ s opførsel På denne måde er det muligt at indse, om det, der er opnået, er i den rigtige retning, eller det er nødvendigt at udføre en pivot
• Annuller, efter at have testet de understøttende ideer og udnyttet pivoterne, kan det være nødvendigt at beslutte at afbryde udviklingen af løsningen, fordi det ikke er af interesse for potentielle kunder. Hvis dette skal ske, er det bedre at finde sted på en begrænset tid ved at begrænse de anvendte ressourcer og maksimere den KNO-erhvervelse-i-erhvervelse, der er erhvervet
• produkt, hvis produktet finder sit eget rum, kan kundens leveringsfase betragtes som afsluttet, og det er passende at gå til ingeniørfasen, fortrinsvis gennem en af de andre udviklingsmodeller, der præsenteres

et kendetegn, vi har observeret, er det, der giver mulighed for gradvis forsvinden (eller udtynding af faserne), der gradvist udvikler sig i vedtagelsen af de forskellige Lifecy

faser forsvinder

Du skal ikke tro, at en fase generelt er bedre end den anden, men arbejde på den, der er bedst egnet til den tidsmæssige kontekst og evaluere mulige evolutioner, selv om du hvis som foreslået af far selv i den typiske relative adoptionssti.