PMI Agile Discipliné: Livraison Agile disciplinée 3)

comme on l’a vu dans le post précédent de la série, Agile Disciplinée livre azione

Le DAD est également historiquement le premier domaine de l’Agilité Disciplinée à être formalisé et, comme déjà mentionné dans le post précédent, consiste en un HBR

Le DAD est basé sur 8 principes de support:

• Les personnes d’abord, sont les personnes qui influencent les processus et non l’inverse
• Axé sur les objectifs, se concentrer sur l’objectif clair
• Agile hybride, choisir des pratiques appropriées à différents cadres / méthodologies
• Orienté apprentissage, apprentissage continu
• Cycles de vie complets de livraison, du concept à la livraison
• Axé sur les solutions, les solutions, les consommables, non seulement “finis”
• Cycle de vie risque-valeur, la gestion est le cycle de vie explicite et risque profond
• Conscience de l’entreprise, et la conscience de l’entreprise

et traite explicitement de tous les aspects la réalisation d’un nouveau produit, à travers trois phases explicites:

• Démarrage, la phase d’initialisation du projet, dans laquelle les éléments fondamentaux de sa réussite prennent forme et des aspects tels que le risque et la durabilité sont évalués;
• Construction, la phase de réalisation, ou où la solution est concrètement mise en œuvre;
• Transition, la phase qui traite des aspects de l’épuisement.

phases papa

si l’utilisation de phases peut sembler quelque chose de “bizarre” dans un système agile cadre, nous devons souligner comment ils ne sont pas destinés àl’acteur Leur objectif est de se concentrer, à différents moments, sur ce qui est généralement requis par le traitement d’un produit, comme l’expliquent les objectifs de processus spécifiques attachés à chaque phase individuelle.

les objectifs de processus de la livraison Agile Disciplinée (objectifs transversaux qui accompagnent l’équipe dans l’ensemble de la réalisation du produit.

conformément au principe de flux ” le choix est bon ” (voir le premier article de la série), et à l’évolution organisationnelle continue, les phases prennent forme et se spécialisent dans 4 lifecy spécifiques

examinons maintenant plus en détail les différents lifecle

Agile / Basic Lifecy: il s’agit du lifecle

• Basé sur une itération, tout comme Scrum, la solution est développée avec un approccio time-Bo: Iterationvs Sprint), bien que ce ne soit pas une entrée
• indispensable depuis l’extérieur du lifec LIF de livraison. C’est pour souligner que dans la pile il y a non seulement l’historique utilisateur Fe ou Featurepour réaliser, mais aussi les exigences, les défauts, les aspects non fonctionnels, etc…. En pratique, le Backlog Produit contient tout le nécessaire à la réussite de la solution (et non au développement du produit/ projet), cependant ordonné selon différents critères
• Andlic

Advanced/Lean dad Lifecy: il s’agit du cycle de vie conçu pour les équipes travaillant dans le flux de clé de valeur, libérant des incréments lorsqu’elles sont prêtes, sans avoir de fenêtre de référence spécifique, et s’efforçant de minimiser le temps entre deux versions.

• Flo del continu de livrer avviene Les nouvelles tâches sont “tirées” par l’équipe dans le flux de travail dès que vous avez la possibilité de les faire et non “poussées” en fonction d’une pianificazione temporelle..) ils sont exécutés quand il est logique de les faire et non selon une cadence préétablie
• W Certains sont axés sur la valeur du risque, d’autres sur la valeur et d’autres encore sur les données (pensez aux contraintes réglementaires). Pour cette raison, Un W

fournit en continu un Lif Lifec.

Livraison continue (minimise. De plus, par rapport à Agile/Basic, la sortie a lieu au plus à la fin de chaque itération, et donc au moins chaque semaine. Ses caractéristiques sont:

• Itération basée (jusqu’à un maximum de 1 semaine)
• Terminologie non Scrum
• Entrées en dehors du cycle de vie de livraison
• Liste des éléments de travail, pas le Backlog du produit
• Jalons explicites

Cycle de vie de livraison continue (Lean/Advanced) : c’est l’évolution naturelle du cycle de vie Lean /Advanced, dans lequel le délai de livraison est réduit au minimum nécessaire, également avec une fréquence de plusieurs fois par jour, tirer parti des outils d’automatisation (deploy) et des processus standardisés au fil du temps.

Livraison continue (Lean/Advanced)

Par la phase de création et de transition vale quanto già detto per il Continuous Delivery Lifecycle Agile / Basic, mentre le caratteristiche rilevanti sono:

• Flux continu de livraison
• Les pratiques sont sur leurs propres cadences
• Pool d’éléments de travail

Cycle de vie exploratoire (Lean Startup): c’est l’ispiratocle lifec inspiré du Lean Startup, conçu pour les startups ou les nouvelles initiatives, qui doit tout d’abord valider la pérennité de leur idée, en allant découvrir le marché avec une série de Produit Minimum Viable (MVP) et une mise en œuvre spécifique du cycle Build-Measure-Learn.

Cycle de vie exploratoire (Lean Startup)

L’objectif est de minimiser l’investissement initial, en encourageant, à travers de petites expériences, des actions ont été testées sur le marché qui sont mesurées en métrique significative. Il est caractérisé par:

• Imaginez, il s’agit d’explorer la nouvelle idée et de formuler les hypothèses par rapport à l’idée possible qui pourrait attirer des clients potentiels
• Construisez un peu, développez aussi vite que nécessaire pour valider vos hypothèses : Produit Minimum Viable (MVP).Il n’est pas important de se concentrer sur la qualité technique, mais pour être extrêmement rapide et capable de mettre en évidence les caractéristiques particulières
• Déployer, le MVP doit être rendu rapidement utilisable par les ad-adoptants Earl afin de pouvoir tester l’intérêt
• Observer &mesure, une fois en livraison, il est nécessaire de surveiller le comportement de l’ad Earl De cette façon, il est possible de se rendre compte si ce qui a été réalisé est dans la bonne direction ou s’il est nécessaire d’effectuer un pivot
• Annuler, après avoir testé les idées de support et exploité les pivots, il peut être nécessaire de décider d’interrompre le développement de la solution car elle n’intéresse pas les clients potentiels. Si cela doit se produire, il est préférable de se dérouler dans un temps limité en limitant les ressources utilisées et en maximisant le KNO acquisito-I acquisito acquis
• Productize, si le produit trouve son propre espace, la livraison du client peut être considérée comme terminée et il convient de passer à la phase d’ingénierie, de préférence, à travers l’un des autres modèles de développement présentés

une caractéristique que nous avons observée est celle qui prévoit la disparition progressive (ou l’amincissement des phases), évoluant progressivement dans l’adoption des différentes conditions de vie.

les phases disparaissent

il ne faut pas penser qu’en général, une phase est meilleure que l’autre, mais travailler sur celle qui convient le mieux au contexte temporel et évaluer les évolutions possibles, même si si comme suggéré par papa lui-même dans le chemin d’adoption relatif typique.