シリーズの前回の記事で見たように、Disciplined Agileはazioneを提供します
DADは歴史的に規律あるアジャイルの最初の領域でもあり、前の記事ですでに述べたように、HBRで構成されています
DADは8つの支持原則に基づいています:
- 人-まず、プロセスに影響を与える人々であり、その逆ではありません
- 目標駆動型、明確な目標に焦点を当て
- ハイブリッドアジャイル、異なるフレームワーク/方法論に適したプラクティスを選択
- 学習指向、継続的な学習
- 完全な配信ライフサイクル、コンセプトから配信まで
- ソリューションに焦点を当て、ソリューション、消耗品、だけでなく、”完成”
- リスク価値のライフサイクル、管理は明示的かつ明確である。深遠なリスク
- エンタープライズ意識、および会社の意識
とすべての側面を明示的に扱います
- インセプション、その成功のための基本的な要素が形を取り、そのようなリスクや持続可能性などの側面が評価されているプロジェクトの初期化相。
- 建設、実現相、またはソリューションが具体的に実装されている場所。
- トランジション、枯渇の側面を扱うフェーズ。
dad phases
フェーズを使用すると、アジャイルフレーム内で”奇妙な”何かのように見えるかもしれない場合は、それらが意図されていない方法を強調する必要がありますトーター 彼らの目標は、個々のフェーズに添付された特定のプロセス目標によって説明されるように、製品の処理によって一般的に必要とされるものに、異なる時
規律アジャイル配信のプロセス目標（製品の全体の実現にチームに伴う横断目標。
“選択は良い”流れの原則（シリーズの最初の記事を参照）、および継続的な組織の進化に準拠して、フェーズは形を取り、4つの特定のlifecyに特化します
ここで、さまざまなlifecleをより詳細に見てみましょう
アジャイル/基本的なLifecy: これはlifecleです
- 反復ベース、ちょうどスクラムのようなソリューションは、時間ボー approccioで開発されています: これは必須ではありませんが、
- 配信LIF lifecの外部からの入力。 これは、スタックには、ユーザー履歴FeまたはFeaturetoが実現するだけでなく、要件、欠陥、非機能的側面などがあることを強調するためです。… 実際には、プロダクトバックログには、ソリューションの成功に必要なすべてのものが含まれています（製品/プロジェクトの開発には必要ありません）が、: これは、バリューストリームのキーで作業するチームのために設計されたライフサイクルであり、準備ができたら増分を解放し、特定の参照ウィンドウを持たずに、二つのリリースの間の時間を最小限に抑えるように努力します。
- Avviene新しいタスクを提供するの連続Floデルは、すぐにあなたがそれらを行う能力を持っていると時間ボー pianificazioneに応じて”プッシュ”されていないように、ワーク.)それらは、事前に確立されたケイデンスに応じてではなく、それらを行うことが理にかなっているときに実行されます
- W いくつかは、リスク価値駆動型、他の値駆動型、およびまだ他のデータ駆動型（規制上の制約を考える）です。 このため、W
連続的にLif Lifecを提供します。
連続配信（最小化します。 さらに、Agile/Basicと比較すると、リリースは各イテレーションの終了時に、したがって少なくとも毎週行われます。 その特徴は次のとおりです:
- イテレーションベース（最大1週間まで）
- 非スクラム用語
- 配信ライフサイクルの外部からの入力
- 作業項目リストではなく、製品バックログ
- 明示的なマイルストン
連続的な配信ライフサイクルリーン/アドバンスド）：これは、配信の時間が必要最小限に短縮されたライフサイクルリーン/アドバンスドの自然な進化である。自動化ツール（deploy）、および時間の経過とともに標準化されたプロセスを活用します。
連続配信（リーン/高度な）
Per la fase di Inception e Transition vale quanto già detto per il continuous delivery lifecycle agile/basic,mentre le caratteristiche rilevanti sono:
- 配信の継続的な流れ
- プラクティスは、独自のケイデンスにあります
- ワークアイテムプール
探索的(リーンスタートアップ)ライフサイク: lifec ispiratocleは、スタートアップや新しいイニシアチブのために設計されたリーンスタートアップに触発されたlifec ispiratocleであり、まずアイデアの持続可能性を検証し、一連の最小実行可能な製品（MVP）とビルド-測定-学習サイクルの特定の実装で市場を発見する必要があります。
探索的（リーンスタートアップ）ライフサイクル
目的は、小さな実験を通じて、奨励することにより、初期投資を最小限に抑えることです、アクションは重要なメトリックで測定された市場でテストされています。 それは特徴づけられます:
- 想像、それは新しいアイデアを模索し、潜在的な顧客を引き付けることができる可能性のあるアイデアに関連して仮説を策定することです
- 技術的な品質に焦点を当てることは重要ではありませんが、非常に高速で独特の特性を強調することができるようにするには
- 展開、MVPは関心をテス このようにして、達成されたことが正しい方向にあるか、ピボットを実行する必要があるかどうかを実現することができます
- Cancel、サポートアイデアをテス これが起こらなければならない場合は、使用されるリソースを制限し、KNO acquisito-I acquisitoを最大化することにより、限られた時間内に行われる方が良いです
- Productize、製品が独自のスペースを見つけた場合、顧客はfaseを完了したとみなすことができ、エンジニアリングフェーズに移行することが適切である。
私たちが観察した特徴は、徐々に消失（またはフェーズの間引き）を提供し、徐々に異なるライフシーの採用で進化することである。
フェーズが消えます
一般的には、あるフェーズが他のフェーズよりも優れているとは思わないが、時間的なコンテクストに最も適したフェーズに取り組んで、可能な進化を評価するべきである。典型的な相対的な採用パス。
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