como visto no post anterior da série, Disciplined Agile delivers azione
o PAI também é historicamente a primeira área de Disciplinada Ágil para ser formalizados e, como já mencionado no post anterior, consiste em um HBR
o PAI é baseado em 8 princípios de apoio:
- Pessoas-em primeiro lugar, são as pessoas para influenciar os processos, e não vice-versa
- orientado a objetivos, foco no objetivo claro
- Híbrido ágil, escolha práticas adequadas a diferentes quadros/metodologias
- de Aprendizagem, orientado para a aprendizagem contínua
- a entrega dos ciclos de vida, desde o conceito até a entrega
- com foco em soluções, soluções, consumíveis, não apenas “terminar”
- o Risco-valor do ciclo de vida, a gestão é explícito e profunda risco
- Enterprise consciência, e a consciência da empresa
e lida explicitamente com todos os aspectos a realização de um novo produto, através de três explícita fases:
- Criação, a fase de inicialização do projeto, em que os elementos fundamentais para o seu sucesso, tomar forma e aspectos como risco e sustentabilidade são avaliados;
- Construção, a fase de realização, ou onde a solução é concretamente implementadas;
- Transição, a fase que lida com os aspectos de esgotamento.
pai fases
se usar fases pode parecer algo “estranho” dentro de um ágil quadro, podemos destacar como eles não se destinam toater Seu objetivo é focar, em momentos diferentes, no que é normalmente exigido pelo processamento de um produto, como explicado pelos objetivos específicos do processo ligados a cada fase individual.
o processo de metas de Disciplinada Ágil entregar (objectivos transversais que acompanham o time em toda a realização do produto. em conformidade com o princípio de fluxo” escolha é boa ” (ver o primeiro artigo da série), e a evolução organizacional contínua, as fases tomam forma e se especializam em 4 vidas específicas
vamos agora dar uma olhada mais detalhada no lifecle diferente
Agile / Basic Lifecy: este é o lifecle
Vida Avançada / magra do Pai: este é o ciclo de Vida Projetado para as equipes que trabalham na chave do fluxo de valor, liberando incrementos quando elas estão prontas, sem ter uma janela de referência específica, e esforçando-se para minimizar o tempo entre dois lançamentos.
- contínua Flo del of deliver avviene novas tarefas são “puxadas” pela equipe no fluxo de trabalho assim que você tem a capacidade de fazê-las e não” empurradas ” de acordo com uma pianificazione time-Bo..) eles são executados quando faz sentido fazê-los e não de acordo com uma cadência pré-estabelecida
- W Alguns são orientados pelo valor do risco, outros são orientados pelo valor e outros são orientados pelos dados (pense-se em restrições regulamentares). Por esta razão, um W
contínuo liberta Lif Lifec.
Contínua entregar (minimiza. Além disso, em comparação com Ágil / básico, o lançamento ocorre no máximo no final de cada iteração, e, portanto, pelo menos todas as semanas. As suas características são::
- Iteração com Base(no máximo 1 semana)
- Não-Scrum Terminologia
- Entradas de fora o ciclo de entrega
- lista de itens de Trabalho, não o Product Backlog
- Explícito marcos
a Entrega Contínua de Ciclo de vida (Lean/Avançado): esta é a evolução natural do ciclo de vida do Lean/Avançado em que o tempo de entrega é reduzido ao mínimo necessário, também, com uma frequência de várias vezes ao dia, tirando partido das ferramentas de automação (deploy) e processos padronizados ao longo do tempo.
Entrega Contínua (Lean/Avançado)
Por la fase di Criação e de Transição vale quanto già detto per il Entrega Contínua do Ciclo de vida Ágil/Basic, mentre le caratteristiche rilevanti sono:
- fluxo Contínuo de entrega
- Práticas estão em suas próprias cadências
- item de Trabalho piscina
Exploratória (Lean Startup) do Ciclo de vida: é o lifec ispiratocle inspirado no Lean Startup, projetado para startups ou novas iniciativas, que deve, em primeiro lugar, validar a sustentabilidade de sua ideia, indo descobrir o mercado com uma série de Produto mínimo viável (MVP) e uma implementação específica do ciclo Build-Measure-Learn.
Exploratória (Lean Startup) do Ciclo de vida
O objetivo é minimizar o investimento inicial, incentivando, através de pequenas experiências, ações têm sido testados no mercado, que são medidas no sistema métrico significativa. Caracteriza-se por::
- visão, trata-se de explorar a nova ideia e formular as hipóteses em relação à possível ideia que poderia atrair potenciais clientes
- construir um pouco, desenvolver o mais rápido possível para validar as suas hipóteses: produto mínimo viável (MVP).O importante não é focar em qualidade técnica, mas para ser extremamente rápido e capaz de destacar as características peculiares
- Deploy, o MVP deve ser feita rapidamente utilizável para o Conde ad-adotantes, a fim de ser capaz de testar o interesse
- Observar & medidos, uma vez que na entrega, é necessário monitorar o comportamento do Conde anúncio Desta forma, é possível perceber se o que foi realizado está na direção certa ou é necessário realizar um pivô
- ‘Cancelar’, depois de testar as idéias secundárias e a explorar os pivôs, pode ser necessário decidir abortar o desenvolvimento da solução, porque não é de interesse para potenciais clientes. Se isso acontecer, é melhor ter lugar em um tempo limitado, limitando os recursos utilizados e maximizar o KNO acquisito-eu acquisito adquiridos
- Productize, se o produto encontra seu próprio espaço, o cliente entregar fase pode ser considerada concluída e é apropriado para passar para a fase de engenharia, de preferência, através de um dos outros modelos de desenvolvimento apresentadas
uma característica observada é o que prevê o desaparecimento gradual (ou desbaste das fases), evoluindo gradualmente na adoção de diferentes lifecy
fases Desaparecendo
você não deve pensar que, em geral, uma fase é melhor que o outro, mas o trabalho sobre o que é mais adequado para o contexto temporal e avaliar possíveis evoluções, mesmo se, como sugerido pelo pai na típica em relação a adoção de caminho.
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